第116章121-122章：高怀钧这小子，来一记大的！（第二和第三更）
高瓴科技的这款iPad一经推出，销售的火爆程度，可以说是完全出乎高怀钧等人的意料。
老实说，高怀钧是以完善产品矩阵的思路，来推出这款matepad的产品，多多少少带有一种实验性质。
在高瓴科技1+N的矩阵设计中。
1中的手机是核心中的核心，不仅仅可以带来核心的固定消费人群，而且可以带来高瓴科技生态的建立。
而N则是矩阵生态的一部分。
不同业务形成的矩阵，这种产品通常都是面向不同的用户群体，因为不同的人有不同的诉求，矩阵刚好迎合了各个用户群体，这样形成了用户量级的积累。
而这种获客手段一般分为两个类型，一个是海纳百川，什么样的人我都要，因为最终流向的变现渠道能够承接各种流量，比如电商
另一种则是像高瓴科技的有着业务的上下游关系，虽然是通过不同的内容来吸引的用户，但这些用户都是比较精准的用户，只要能够先期获取到，后续业务的转化就会容易很多。
通过已经捕获的熟客，针对性地对后期产品的连续复用和转化，这其实比连续捕获生客，要容易得多得多！
这也是生态矩阵，高怀钧建立起来的核心目的。
当然，到了后期，把握住熟客的消费特点，进行针对性的价格歧视（中级微观经济学，又称价格差别，指厂商在同一时期对同一产品索取不同价格的行为。价格歧视既可以是对不同购买者索取不同价格，也可以对同一个购买者的不同购买数量收取不同价格。），就可以随意地操控客户。
这就是后世熟悉的大数据杀熟！