第561章427-428章：渠道商的态度！（4000字）
高瓴现在的品牌加盟商体系非常的复杂。
从底部县城的，只是单纯的销售小物件，尤其是电子科技产品，到高瓴智能生活馆模式都有。
而现在高瓴智能生活馆模式逐渐占据了高瓴的渠道店主流。
高瓴智能生活馆的管理模式类似于中为在海外运营商中推行的TK（代运营一站式解决方案）模式：渠道商投资开店，高瓴前端派出店长及主管执行日常工作，后端则有专业的零售团队提供数据分析、销售培训、操盘调整等一系列的平台化支持。
高瓴智能生活馆与其他类型高瓴店的最大不同是：其他店做得好不好，由渠道商自己的管理水平来决定。
而高瓴智能生活馆则等于接入了高瓴的脑机系统，高瓴在零售领域多年潜心研发的零售专家团队变成了渠道商的外脑。
这也就是相当于变相成为高瓴的渠道商投资的直营店。
在制订营销策略和推盘方案的时候，会更多地会进行通盘的考虑。
相比较市场上原来的上千万的转让费，这两个点，只需要了区区四十多万就谈拢了。
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“当时他们的店长和我关系也是挺熟悉的，还喊我过去上班。”
在2019年，渠道商们靠着Mate13系列稳定经营了大半年后，青龙自研芯片库存逐渐耗尽，手机销量开始急剧下滑。
在一旁的心华社记者频频点头。
就是那么粗暴。
现在看来，高瓴还稳得住，但是平果可不一定了。